Aleksandra Majcher, dział Ciągłego Doskonalenia, w firmie Danfoss rok i 9 miesięcy.

Dział Ciągłego Doskonalenia zajmuje się identyfikacją obszarów do usprawnień oraz prowadzeniem projektów mających na celu poprawę efektywności, jakości i wydajności.
‍
W ramach działań zespołu Ciągłego Doskonalenia prowadzimy szkolenia i warsztaty, aby podnosić kompetencje pracowników w zakresie metodologii doskonalenia. Na bieżąco monitorujemy wskaźniki (KPI) w celu oceny wprowadzonych zmian. Zajmujemy się również promowaniem kultury ciągłego doskonalenia, zachęcając pracowników do zgłaszania pomysłów na usprawnienia.

Jako Ekspert ds. Ciągłego Doskonalenia wspieram organizację w osiąganiu lepszej efektywności operacyjnej i konkurencyjności na rynku.

Jest to moje pierwsze stanowisko w strukturze firmy.

Dział Ciągłego Doskonalenia składa się z 4 ekspertów oraz 2 Scrum Masterów, zespołem zarządza Kierownik Ciągłego Doskonalenia, który raportuje bezpośrednio do Dyrektora Operacyjnego.

Działania mojego zespołu przekładają się na poprawę funkcjonowania firmy poprzez optymalizację procesów produkcyjnych, redukcję kosztów operacyjnych oraz poprawę jakości produktów, co zwiększa satysfakcję klientów. Promowanie kultury ciągłego doskonalenia i szkolenia wpływają na wzrost zaangażowania pracowników.
Działania te są ściśle związane ze strategią firmy, wspierają cele strategiczne i długoterminowy rozwój.

Praca mojego zespołu obejmuje zadania projektowe oraz operacyjne. W ramach działań operacyjnych skupiamy się na rozwiązywaniu problemów, wsparciu zespołów w bieżących wyzwaniach oraz wprowadzaniu i utrzymywaniu standardów. Część projektowa to projekty optymalizacyjne, poprawa wskaźników, wdrażanie nowych rozwiązań z zakresu digitalizacji, kaizen event.

Nasz zespół wyróżnia się dużą interdyscyplinarnością. W naszej pracy ważne są nie tylko umiejętności analityczne, techniczne, czy znajomość procesu. Niezwykle istotne z perspektywy wdrażania nowych rozwiązań, prowadzenia szkoleń, facylitowania warsztatów, motywowania pracowników i rozwiązywania problemów, są umiejętności miękkie.
Dzięki temu możemy skutecznie i efektywnie realizować projekty i osiągać zamierzone cele.

Największe wyzwania związane są z wprowadzaniem zmian w różnych obszarach. Kluczowe wówczas jest odpowiednie podejście, które obejmuje jasne komunikowanie celów i korzyści wynikających z tych zmian, motywowanie zespołów oraz budowanie i rozwijanie ich umiejętności. Dbałość o te aspekty jest niezbędna, aby zmiany były skutecznie wdrażane i przynosiły oczekiwane rezultaty.

W pracy mojego zespołu szczególnie ważna jest znajomość metod i narzędzi ciągłego doskonalenia. Jednak równie istotne są kompetencje miękkie, takie jak umiejętność prowadzenia szkoleń, tworzenia i przeprowadzania prezentacji oraz motywowania innych.

W mojej pracy najbardziej cenię różnorodność zadań oraz pojawianie się nowych wyzwań, co daje mi możliwość rozwoju i nauki. To motywuje mnie do pracy w Danfoss.

Moje największe wyzwanie polegało na skoordynowaniu projektu Salaried Productivity w fabryce. Projekt ten był innowacyjny i wymagał opracowania materiałów oraz obejmował szeroką, zróżnicowaną grupą interesariuszy, w tym współpracę międzynarodową. Stanowił doskonałą okazję do zdobycia nowych doświadczeń, nawiązania kontaktów z innymi osobami w organizacji oraz rozwinięcia umiejętności zarządzania projektami w złożonym środowisku.

Bądź otwarty na nowe wyzwania i traktuj je jako możliwości rozwoju i nauki, a nie jedynie jako dodatkowe obowiązki. Pamiętaj, że każde wyzwanie to szansa na zdobycie cennych doświadczeń, które mogą pomóc w budowaniu kariery.

Danfoss aktywnie angażuje się w trendy digitalizacji, aby optymalizować i automatyzować procesy w firmie. Udział w projektach digitalizacyjnych, które mają na celu automatyzację procesów zbierania i przekształcania danych, jest jednym z obszarów działań naszego zespołu.

Firma Danfoss dba o równowagę między pracą a życiem prywatnym. Praca odbywa się w określonych godzinach, a czas wolny jest szanowany zarówno przez przełożonych, jak i współpracowników.

Danfoss wspiera zdrowy tryb życia poprzez organizację wydarzeń, typu wspólne ćwiczenia rozciągające dla pracowników. W firmie funkcjonują sekcje sportowe, które również wspierają aktywność fizyczną. Dla wszystkich pracowników dostępne jest dofinansowanie kart sportowych, a raz w roku odbywa się bieg Danfoss Run, który nie tylko promuje zdrowy tryb życia, ale również wspomaga cele charytatywne.

ESG jest jednym z istotniejszych punktów na agendzie Danfoss. Widoczne jest to nie tylko w komunikatach, ale przede wszystkim w działaniach firmy. Fabryka w Grodzisku Mazowieckim, która jest pierwszą zeroemisyjną fabryką Danfoss na świecie, jest doskonałym przykładem realizacji założeń ESG przez firmę.